{"id":19774,"date":"2024-11-13T17:04:17","date_gmt":"2024-11-13T08:04:17","guid":{"rendered":"https:\/\/tourvespucci.it\/?page_id=19774"},"modified":"2024-11-13T17:05:47","modified_gmt":"2024-11-13T08:05:47","slug":"parte-generale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tourvespucci.it\/parte-generale\/","title":{"rendered":"PARTE GENERALE"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"19774\" class=\"elementor elementor-19774\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-04e640f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"04e640f\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t <style>\n        .accordion-item.expanded {\n            background-color: #d9d1c3 !important; \/* Change this color to whatever you like *\/\n        }\n\n\t\t.link-details.sold-out {\n    background-color: #9f2305;\n    cursor: not-allowed;\n}\n.link-details.sold-out a{\npointer-events: none;\n}\n  <\/style>\n\n<script>\njQuery(document).ready(function($) {\n    jQuery('.open-videomodal').magnificPopup({\n        type: 'iframe',\n        iframe: {\n            patterns: {\n                youtube: {\n                    index: 'youtube.com\/', \n                    id: function(url) {        \n                        var id = url.match(\/[\\\\?\\\\&]v=([^\\\\?\\\\&]+)\/);\n                        return id ? id[1] : null;                    \n                    },\n                    src: 'https:\/\/www.youtube.com\/embed\/%id%' \n                }\n            }\n        },\n        srcAction: 'iframe_src', \n    });\n});\n\n<\/script>\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-56d9d15 elementor-widget__width-initial p-terms elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"56d9d15\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong>Approvato con determina dell\u2019Amministratore Unico del 1 Ottobre 2024<\/strong><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><!--\n<h6><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Indice<\/strong><\/span><\/h6>\n<h6><br \/><strong>Parte Generale<\/strong><\/h6>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#definizioni\">1. Definizioni<\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#strutturadocumento\">2. Struttura del documento <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#decretolegislativo\">3. Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#caratteristichenaturaenti\">3.1 Caratteristiche e natura della responsabilit\u00e0 degli enti <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#fattispeciereato\">3.2 Fattispecie di reato individuate dal Decreto e dalle successive modifiche <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#criteridiimputazione\">3.3 Criteri di imputazione della responsabilit\u00e0 all\u2019ente <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#indicazionidecreto\">3.4 Indicazioni del Decreto in ordine alle caratteristiche del MOGC <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#reaticommessi\">3.5 I reati commessi all\u2019estero <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#sanzioni\">4. Le sanzioni <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#vicendemodificative\">4.1 Le vicende modificative dell\u2019ente <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#99tour\">5. 99 Tour Vespucci S.r.l. - Attivit\u00e0 svolta <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#rapportiterzi\">5.1 Rapporti con soggetti terzi (outsourcer) <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#sistemagovernance\">5.2 Il Sistema di Governance di 99 Tour Vespucci <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#finalitamodello\">6. Finalit\u00e0 del Modello <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#modelloetico\">6.1 Modello e Codice Etico <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#metodologiapredisposizione\">7. Metodologia di predisposizione del Modello di 99 Tour Vespucci S.r.l. <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#mappaturarischio\">7.1 La mappatura delle aree a rischio e dei controlli <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#sistemaorganizzativo\">7.2 Sistema Organizzativo e Autorizzativo <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#assegnazioneprocure\">7.3 Assegnazione di procure e deleghe <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#modificheaggiornamento\">7.4 Modifiche ed aggiornamento del Modello <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#reatirilevanti\">7.5 Reati rilevanti per 99 Tour Vespucci S.r.l. <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#destinatarimodello\">7.6 Destinatari del Modello <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#organismodivigilanza\">8. Organismo di Vigilanza <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#funzioneattivita\">8.1 Funzione e attivit\u00e0 <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#requisiticomposizione\">8.2 Requisiti e composizione dell\u2019Organismo di Vigilanza <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#requisitieliggibilita\">8.3 Requisiti di eleggibilit\u00e0 <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#nominarevoca\">8.4 Nomina, revoca, sostituzione, decadenza e recesso <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#attivitapoteri\">8.5 Attivit\u00e0 e poteri <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#flussiinformativi\">8.6 Flussi informativi da e verso l\u2019OdV <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#disciplinawhistle\">9. La Disciplina del Whistleblowing <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#sistemasanzionatorio\">10. Sistema sanzionatorio <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#principigenerali\">10.1 Principi generali <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#misuredisciplinari\">10.2 Misure disciplinari <\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#formazionepersonale\">11. Comunicazione e formazione del personale aziendale <\/a><\/span><\/p>-->\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"definizioni\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>1. Definizioni<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Societ\u00e0:<\/strong> 99 tour Vespucci S.r.l. (societ\u00e0 di scopo)<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Societ\u00e0 Controllante:<\/strong> Ninetynine S.r.l., socio unico della 99 Tour Vespucci S.r.l.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Decreto:<\/strong> Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 e successive modificazioni o integrazioni.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Attivit\u00e0 sensibili:<\/strong> attivit\u00e0 della Societ\u00e0 nel cui ambito sussiste il rischio, anche potenziale, di commissione di reati di cui al Decreto.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>PA:<\/strong> Pubblica Amministrazione.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Pubblico ufficiale:<\/strong> colui che esercita una pubblica funzione legislativa, giudiziaria o amministrativa ai sensi dell\u2019art. 357 c.p.<br \/>Incaricato di pubblico servizio: colui che a qualunque titolo presta un pubblico servizio, da intendersi come un\u2019attivit\u00e0 disciplinata nelle stesse forme della pubblica funzione, ma caratterizzata dalla mancanza di poteri tipici di questa ai sensi dell\u2019art. 358 c.p.<br \/>Linee guida Confindustria: documento-guida di Confindustria (approvato il 7 marzo 2002 ed aggiornato al luglio 2014 e giugno 2021 e s.m.i.) per la costruzione dei modelli di organizzazione, gestione e controllo di cui al Decreto.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Modello:<\/strong> Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 231\/2001 adottato dalla Societ\u00e0.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Organi sociali:<\/strong> Amministratore Unico<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Organismo di Vigilanza o OdV:<\/strong> organismo previsto dall\u2019art. 6 del Decreto, preposto alla vigilanza sul funzionamento e sull\u2019osservanza del modello organizzativo e al relativo aggiornamento.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Soggetti apicali:<\/strong> persone che rivestono funzioni di rappresentanza, di amministrazione o di direzione della Societ\u00e0 o di una sua unit\u00e0 dotata di autonomia finanziaria e funzionale, nonch\u00e9 persone che esercitano, anche di fatto, la gestione o il controllo della Societ\u00e0.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Soggetti sottoposti:<\/strong> persone sottoposte alla direzione o alla vigilanza dei soggetti di cui al punto precedente.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Contratti di distacco:<\/strong> forma di esternalizzazione della manodopera, attraverso cui la 99 Tour Vespucci si serve, per lo svolgimento delle proprie attivit\u00e0, dei dipendenti della Controllante e\/o di Societ\u00e0 terze.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Consulenti:<\/strong> soggetti che, in ragione delle competenze professionali, prestano la propria opera intellettuale in favore o per conto della Societ\u00e0 sulla base di un mandato o di altro rapporto di collaborazione professionale.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Dipendenti:<\/strong> soggetti aventi con la Societ\u00e0 un contratto di lavoro subordinato, parasubordinato o somministrati da agenzie per il lavoro.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Partner:<\/strong> le controparti contrattuali della Societ\u00e0, persone fisiche o giuridiche, con cui la stessa addivenga ad una qualunque forma di collaborazione contrattualmente regolata.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Responsabile:<\/strong> ruolo professionale, tenuto a rispondere personalmente dell\u2019esecuzione di un lavoro o dell\u2019andamento di una determinata attivit\u00e0.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>CCNL:<\/strong> Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro attualmente in vigore ed applicato da Ninetynine S.r.l., per il tramite dei Contratti di distacco<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Whistleblowing:<\/strong> normativa per la tutela degli autori di segnalazioni di reati o irregolarit\u00e0 di cui siano venuti a conoscenza nell\u2019ambito di un rapporto di lavoro pubblico o privato.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>DW \u2013 Decreto Whistleblowing:<\/strong> Decreto Legislativo 10 marzo 2023, N. 24 Attuazione della direttiva (UE) 2019\/1937 del Parlamento europeo e del Consiglio.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Strumenti di attuazione del Modello:<\/strong> tutte le disposizioni, i provvedimenti interni, gli atti e le procedure operative aziendali, ecc., quali ad esempio. Statuto, deleghe e poteri, organigrammi, job description, procedure, disposizioni organizzative.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"strutturadocumento\" style=\"text-align: left;\"><strong>2. Struttura del documento<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il presente documento \u00e8 composto da una Parte Generale e una Parte Speciale.<br \/>La Parte Generale ha ad oggetto la descrizione della disciplina contenuta nel D.Lgs. 231\/2001, l\u2019indicazione \u2013 nelle parti rilevanti ai fini del Decreto \u2013 della normativa specificamente applicabile alla Societ\u00e0, la descrizione dei reati rilevanti per la Societ\u00e0, l\u2019indicazione dei destinatari del Modello, i principi di funzionamento dell\u2019Organismo di Vigilanza, la definizione di un sistema sanzionatorio dedicato al presidio delle violazioni del Modello, l\u2019indicazione degli obblighi di comunicazione del Modello e di formazione del personale.<br \/>La Parte Speciale ha ad oggetto l\u2019indicazione delle attivit\u00e0 \u201csensibili\u201d \u2013 cio\u00e8, delle attivit\u00e0 che sono state considerate dalla Societ\u00e0 a rischio di reato, in esito alle analisi dei rischi condotte \u2013 ai sensi del Decreto, i principi generali di comportamento, gli elementi di prevenzione a presidio delle suddette attivit\u00e0 e le misure di controllo essenziali deputate alla prevenzione o alla mitigazione degli illeciti.<br \/>Costituiscono inoltre parte integrante del Modello:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">il <em>risk self assessment<\/em> finalizzato all\u2019individuazione delle attivit\u00e0 sensibili, qui integralmente richiamato e agli atti della Societ\u00e0;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">gli Strumenti di attuazione del Modello;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Il codice di Condotta di Gruppo,<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Tali atti e documenti sono reperibili, secondo le modalit\u00e0 previste per la loro diffusione.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong>Parte Generale<\/strong><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"decretolegislativo\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>3. Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"caratteristichenaturaenti\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>3.1 Caratteristiche e natura della responsabilit\u00e0 degli enti<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231, nel recepire la normativa internazionale in merito alla lotta alla corruzione, introduce e disciplina la responsabilit\u00e0 amministrativa derivante da reato degli enti collettivi, che fino al 2001 potevano unicamente essere chiamati a corrispondere, in via solidale, con multe, ammende e sanzioni amministrative inflitte ai propri rappresentanti legali, Amministratore o dipendenti.<br \/>La natura di questa nuova forma di responsabilit\u00e0 degli enti \u00e8 di genere \u201cmisto\u201d e la sua peculiarit\u00e0 risiede nel fatto che la stessa coniuga aspetti del sistema sanzionatorio penale e di quello amministrativo. In base al Decreto, infatti l\u2019ente \u00e8 punito con una sanzione di natura amministrativa, in quanto risponde di un illecito amministrativo, ma il sistema sanzionatorio \u00e8 fondato sul processo penale: l\u2019Autorit\u00e0 competente a contestare l\u2019illecito \u00e8 il Pubblico Ministero, ed \u00e8 il giudice penale che irroga la sanzione.<br \/>La responsabilit\u00e0 amministrativa dell\u2019ente \u00e8 distinta ed autonoma rispetto a quella della persona fisica che commette il reato e sussiste anche qualora non sia stato identificato l\u2019autore del reato, o quando il reato si sia estinto per una causa diversa dall\u2019amnistia. In ogni caso, la responsabilit\u00e0 dell\u2019ente va sempre ad aggiungersi, e mai a sostituirsi, a quella della persona fisica autrice del reato.<br \/>Il campo di applicazione del Decreto \u00e8 molto ampio e riguarda tutti gli enti forniti di personalit\u00e0 giuridica, le societ\u00e0, le associazioni anche prive di personalit\u00e0 giuridica, gli enti pubblici economici, gli enti privati concessionari di un pubblico servizio. La normativa non \u00e8 invece applicabile allo Stato, agli enti pubblici territoriali, agli enti pubblici non economici, e agli enti che svolgono funzioni di rilievo costituzionale (quali, ad es., i partiti politici e i sindacati).<br \/>La norma non fa riferimento agli enti non aventi sede in Italia. Tuttavia, a tal proposito, la Suprema Corte di Cassazione con sentenza 11626\/20, si \u00e8 pronunciata sul tema della giurisdizione italiana rispetto agli illeciti amministrativi contestati ad enti di nazionalit\u00e0 estera, ritenendo che la societ\u00e0 \u00e8 chiamata a rispondere dell\u2019illecito amministrativo derivante da un reato-presupposto per il quale sussista la giurisdizione nazionale, indipendentemente dalla sua nazionalit\u00e0 e dal luogo ove essa abbia sede legale, ovvero a prescindere dall\u2019esistenza o meno, nello Stato di appartenenza, di norme che disciplinino analoga materia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"fattispeciereato\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>3.2 Fattispecie di reato individuate dal Decreto e dalle successive modifiche<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019ente pu\u00f2 essere chiamato a rispondere soltanto per i reati \u2013 c.d. reati presupposto \u2013 indicati dal Decreto o comunque da una legge entrata in vigore prima della commissione del fatto costituente reato.<br \/>Alla data di approvazione del presente documento, i reati presupposto appartengono alle categorie indicate di seguito:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">reati commessi nei rapporti con la Pubblica Amministrazione (artt. 24 e 25);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">delitti informatici e trattamento illecito di dati (art. 24-bis);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">reati di cybersecurity (art.1 comma 11 del D.L. 21 settembre 2019 n.105);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">delitti di criminalit\u00e0 organizzata (art. 24-ter);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">falsit\u00e0 in monete, in carte di pubblico credito, in valori di bollo e in strumenti o segni di riconoscimento (art. 25-bis);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">delitti contro l\u2019industria e il commercio (art. 25-bis.1);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">reati societari (art. 25-ter);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">reati con finalit\u00e0 di terrorismo o di eversione dell\u2019ordine democratico previsti dal Codice penale e dalle leggi speciali (art. 25-quater);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">pratiche di mutilazione degli organi genitali femminili (art.25-quater.1);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">delitti contro la personalit\u00e0 individuale (art. 25-quinquies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">reati di abuso di mercato (art. 25-sexies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">omicidio colposo o lesioni gravi o gravissime, commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro (art. 25-septies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">ricettazione, riciclaggio, impiego di denaro, beni o utilit\u00e0 di provenienza illecita nonch\u00e9 autoriciclaggio (art. 25-octies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">delitti in materia di strumenti di pagamento diversi dai contanti (art. 25-octies comma 1);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">delitti in materia di violazione del diritto d\u2019autore (art. 25-novies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">induzione a non rendere dichiarazioni o a rendere dichiarazioni mendaci all&#8217;autorit\u00e0 giudiziaria (art. 25-decies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">reati ambientali (art. 25-undecies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">impiego di cittadini di paesi terzi il cui soggiorno \u00e8 irregolare (art. 25-duodecies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">razzismo e xenofobia (art. 25 \u2013 terdecies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">frode in competizioni sportive ed esercizio abusivo di gioco o scommessa e giochi d&#8217;azzardo esercitati a mezzo di apparecchi vietati (art.25-quaterdecies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">reati tributari (art.25-quinquiesdecies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">contrabbando (art. 25- sexiesdecies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">disposizioni in materia di reati contro il patrimonio culturale (art. 25-septiesdecies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">riciclaggio di beni culturali e devastazione e saccheggio di beni culturali e paesaggistici (art. 25-duodevicies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">reati transnazionali (art. 10, Legge 16 marzo 2006, n.146);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">responsabilit\u00e0 degli enti per gli illeciti amministrativi dipendenti da reato (art. 12, L. n. 9\/2013).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">L\u2019ente \u00e8 ritenuto responsabile dei reati individuati dagli artt. 24 e ss. anche se questi siano stati realizzati nelle forme del tentativo. In tali casi, per\u00f2, le sanzioni pecuniarie e interdittive sono ridotte da un terzo alla met\u00e0.<br \/>Ai sensi dell\u2019art. 26 del D.Lgs. n. 231\/2001, l\u2019ente non risponde quando volontariamente impedisce il compimento dell\u2019azione o la realizzazione dell\u2019evento.<br \/>In ultimo, va rilevato che, a mente dell\u2019art. 23 del D.Lgs. n. 231\/2001, l\u2019ente \u00e8 responsabile anche nel caso:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">di inosservanza delle sanzioni interdittive, ovvero qualora, essendo stata applicata, ai sensi del D.Lgs. n. 231\/2001, una sanzione o una misura cautelare interdittiva, l\u2019ente violi gli obblighi o i divieti ad esse inerenti;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">di reati commessi all\u2019estero da un soggetto funzionalmente legato all\u2019ente, a condizione che per gli stessi non proceda lo Stato del luogo in cui \u00e8 stato commesso il reato.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\">Nei casi in cui la legge prevede che il colpevole sia punito a richiesta del Ministro della Giustizia, si procede contro l\u2019ente solo se la richiesta \u00e8 formulata anche nei confronti dell\u2019ente medesimo.<br \/>L\u2019applicabilit\u00e0 e la rilevanza di ciascun reato per la Societ\u00e0 sono oggetto di approfondimento nella presente Parte Generale.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"criteridiimputazione\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>3.3 Criteri di imputazione della responsabilit\u00e0 all\u2019ente<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Oltre alla commissione di uno dei reati presupposto, affinch\u00e9 l\u2019ente sia sanzionabile ai sensi del D.Lgs. 231\/2001 devono essere integrati altri requisiti normativi. Tali ulteriori criteri della responsabilit\u00e0 degli enti possono essere distinti in \u201coggettivi\u201d e \u201csoggettivi\u201d.<br \/>Il primo criterio oggettivo \u00e8 integrato dal fatto che il reato \u00e8 stato commesso da parte di un soggetto legato all\u2019ente da un rapporto qualificato. In proposito si distingue tra:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">soggetti in \u201cposizione apicale\u201d, cio\u00e8 che rivestono posizioni di rappresentanza, amministrazione o direzione dell\u2019ente, quali, ad esempio, il legale rappresentante, l\u2019amministratore delegato, il direttore di un\u2019unit\u00e0 organizzativa autonoma, nonch\u00e9 le persone che gestiscono, anche soltanto di fatto, l\u2019ente stesso. Si tratta delle persone che effettivamente hanno un potere autonomo di prendere decisioni in nome e per conto dell\u2019ente. Sono inoltre assimilabili a questa categoria tutti i soggetti delegati dall\u2019Amministratore ad esercitare attivit\u00e0 di gestione o direzione dell\u2019ente o di sue sedi distaccate;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">soggetti \u201csottoposti\u201d, ovvero tutti coloro che sono sottoposti alla direzione ed alla vigilanza dei soggetti apicali. Appartengono a questa categoria i Dipendenti e i Collaboratori e quei soggetti che, pur non facendo parte del personale, hanno una mansione da compiere sotto la direzione ed il controllo di soggetti apicali. Tra i soggetti esterni interessati, oltre ai Collaboratori, vi sono anche i promotori e i Consulenti, che su mandato dell\u2019ente compiono attivit\u00e0 in suo nome. Rilevanti sono, infine, anche i mandati o i rapporti contrattuali con soggetti non appartenenti al personale dell\u2019ente, sempre nel caso in cui questi soggetti agiscano in nome, per conto o nell\u2019interesse dell\u2019ente stesso.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Ulteriore criterio oggettivo \u00e8 rappresentato dal fatto che il reato deve essere commesso nell\u2019interesse o a vantaggio dell\u2019ente; \u00e8 sufficiente la sussistenza di almeno una delle due condizioni, alternative tra loro:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">l\u2019\u201cinteresse\u201d sussiste quando l\u2019autore del reato ha agito con l\u2019intento di favorire l\u2019ente, indipendentemente dalla circostanza che poi tale obiettivo sia stato realmente conseguito;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">il \u201cvantaggio\u201d sussiste quando l\u2019ente ha tratto \u2013 o avrebbe potuto trarre \u2013 dal reato un risultato positivo, economico o di altra natura.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Secondo la Corte di cassazione (Cass. Pen., 4 marzo 2014, n. 10265), i concetti di interesse e vantaggio non vanno intesi come concetto unitario, ma dissociati, essendo palese la distinzione tra quello che potrebbe essere inteso come un possibile guadagno prefigurato come conseguenza dell\u2019illecito, rispetto ad un vantaggio chiaramente conseguito grazie all\u2019esito del reato. In tal senso si sono espressi anche il Tribunale di Milano (ord. 20 dicembre 2004) e la Suprema Corte di cassazione (cfr. sempre la pronuncia Cass. Pen., 4 marzo 2014, n. 10265), secondo cui \u00e8 sufficiente la sola finalizzazione della condotta criminosa al perseguimento di una data utilit\u00e0, a prescindere dal fatto che questa sia effettivamente conseguita.<br \/>La responsabilit\u00e0 dell\u2019ente sussiste non soltanto quando esso ha tratto un vantaggio patrimoniale immediato dalla commissione del reato, ma anche nell\u2019ipotesi in cui, pur nell\u2019assenza di tale risultato, il fatto trovi motivazione nell\u2019interesse dell\u2019ente. Il miglioramento della propria posizione sul mercato o l\u2019occultamento di una situazione di crisi finanziaria, ad es., sono casi che coinvolgono gli interessi dell\u2019ente senza apportargli per\u00f2 un immediato vantaggio economico. \u00c8 importante inoltre evidenziare che, qualora il reato venga commesso da soggetti qualificati di un ente appartenente ad un gruppo, il concetto di interesse pu\u00f2 essere esteso in senso sfavorevole alla societ\u00e0 capogruppo. Il Tribunale di Milano (ord. 20 dicembre 2004) ha sancito che l\u2019elemento caratterizzante l\u2019interesse di gruppo sta nel fatto che questo non si configura come proprio ed esclusivo di uno dei membri del gruppo, ma come comune a tutti i soggetti che ne fanno parte. Per questo motivo si afferma che l\u2019illecito commesso dalla controllata possa essere addebitato anche alla controllante, purch\u00e9 la persona fisica che ha commesso il reato \u2013 anche a titolo di concorso \u2013 appartenga anche funzionalmente alla stessa.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Quanto ai criteri soggettivi di imputazione del reato all\u2019ente, questi attengono agli strumenti preventivi di cui lo stesso si \u00e8 dotato al fine di prevenire la commissione di uno dei reati previsti dal Decreto nell\u2019esercizio dell\u2019attivit\u00e0 di impresa. Il Decreto, infatti, prevede l\u2019esclusione dell\u2019ente dalla responsabilit\u00e0 solo se lo stesso dimostra:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">che l\u2019organo dirigente ha adottato ed efficacemente attuato, prima della commissione del fatto, modelli di organizzazione, gestione e controllo idonei a prevenire reati della specie di quello verificatosi;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">che il compito di vigilare sul funzionamento e l\u2019osservanza dei modelli e di curare il loro aggiornamento \u00e8 stato affidato ad un organismo dell\u2019ente dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">che le persone hanno commesso il reato eludendo fraudolentemente i modelli di organizzazione e di gestione;<br \/>che non vi \u00e8 stata omessa o insufficiente vigilanza da parte del gi\u00e0 menzionato organismo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Le condizioni appena elencate devono concorrere congiuntamente affinch\u00e9 la responsabilit\u00e0 dell\u2019ente possa essere esclusa.<br \/>Nonostante il modello funga da causa di non punibilit\u00e0 sia che il reato presupposto sia stato commesso da un soggetto in posizione apicale, sia che sia stato commesso da un soggetto in posizione sottoposta, il meccanismo previsto dal Decreto in tema di onere della prova \u00e8 molto pi\u00f9 severo per l\u2019ente nel caso in cui il reato sia stato commesso da un soggetto in posizione apicale. In quest\u2019ultimo caso, infatti, l\u2019ente deve dimostrare che le persone hanno commesso il reato eludendo fraudolentemente il modello; il Decreto richiede quindi una prova di estraneit\u00e0 pi\u00f9 forte, in quanto l\u2019ente deve anche provare una condotta fraudolenta da parte di soggetti apicali.<br \/>Nell\u2019ipotesi di reati commessi da soggetti in posizione sottoposta, l\u2019ente pu\u00f2 invece essere chiamato a rispondere solo qualora si accerti che la commissione del reato \u00e8 stata resa possibile dall\u2019inosservanza degli obblighi di direzione o vigilanza, comunque esclusa se, prima della commissione del reato, l\u2019ente si \u00e8 dotato di un modello di organizzazione, gestione e controllo idoneo a prevenire reati della specie di quello commesso. Si tratta, in questo caso, di una vera e propria colpa in organizzazione: l\u2019ente ha acconsentito indirettamente alla commissione del reato, non presidiando le attivit\u00e0 n\u00e9 i comportamenti dei soggetti a rischio di commissione di un reato presupposto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"indicazionidecreto\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>3.4 Indicazioni del Decreto in ordine alle caratteristiche del MOGC<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il Decreto si limita a disciplinare alcuni principi generali in merito al modello di organizzazione, gestione e controllo, senza fornirne per\u00f2 caratteristiche specifiche. Il modello opera quale causa di non punibilit\u00e0 solo se:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">efficace, ovvero se ragionevolmente idoneo a prevenire il reato o i reati commessi;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">effettivamente attuato, ovvero se il suo contenuto trova applicazione nelle procedure aziendali e nel sistema di controllo interno.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\">Quanto all\u2019efficacia del modello, il Decreto prevede che esso abbia il seguente contenuto minimo:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">siano individuate le attivit\u00e0 dell\u2019ente nel cui ambito possono essere commessi reati;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">siano previsti specifici protocolli diretti a programmare la formazione e l\u2019attuazione delle decisioni dell\u2019ente, in relazione ai reati da prevenire;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">siano individuate le modalit\u00e0 di gestione delle risorse finanziarie idonee ad impedire la commissione di reati;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">sia introdotto un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">siano previsti obblighi di informazione nei confronti dell\u2019Organismo di Vigilanza;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">in relazione alla natura e alla dimensione dell\u2019organizzazione, nonch\u00e9 al tipo di attivit\u00e0 svolta, siano previste misure idonee a garantire lo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 nel rispetto della legge e a scoprire ed eliminare tempestivamente situazioni di rischio.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il Decreto stabilisce che il modello sia sottoposto a verifica periodica ed aggiornamento, sia nel caso in cui emergano significative violazioni delle prescrizioni, sia qualora avvengano significativi cambiamenti nell\u2019organizzazione o nell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019ente o muti la normativa di riferimento, in particolare quando siano introdotti nuovi reati presupposto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"reaticommessi\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>3.5 I reati commessi all\u2019estero<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In forza dell\u2019art. 4 del Decreto, l\u2019ente pu\u00f2 essere chiamato a rispondere in Italia di reati presupposto commessi all\u2019estero.<br \/>Il Decreto, tuttavia, subordina questa possibilit\u00e0 alle seguenti condizioni, che si aggiungono ovviamente a quelle gi\u00e0 evidenziate:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">sussistono le condizioni generali di procedibilit\u00e0 previste dagli artt. 7, 8, 9, 10 del Codice penale per poter perseguire in Italia un reato commesso all\u2019estero;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">l\u2019ente ha la propria sede principale nel territorio dello Stato italiano;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">lo Stato del luogo in cui \u00e8 stato commesso il reato non procede nei confronti dell\u2019ente;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">il reato \u00e8 commesso all\u2019estero da un soggetto funzionalmente legato alla societ\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 5, comma 1, del D.Lgs. 231\/2001.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"sanzioni\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>4. Le sanzioni<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il sistema sanzionatorio previsto dal D.Lgs. 231\/2001 \u00e8 articolato in quattro tipi di sanzione, cui pu\u00f2 essere sottoposto l\u2019ente in caso di condanna ai sensi del Decreto:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Sanzione pecuniaria:<\/strong> \u00e8 sempre applicata qualora il giudice ritenga l\u2019ente responsabile. Essa viene calcolata tramite un sistema basato su quote, che vengono determinate dal giudice nel numero e nell\u2019ammontare: il numero delle quote, da applicare tra un minimo e un massimo che variano a seconda della fattispecie, dipende dalla gravit\u00e0 del reato, dal grado di responsabilit\u00e0 dell\u2019ente, dall\u2019attivit\u00e0 svolta per eliminare o attenuare le conseguenze del reato o per prevenire la commissione di altri illeciti; l\u2019ammontare della singola quota va invece stabilito, tra un minimo di \u20ac 258,00 e un massimo di \u20ac 1.549,00, a seconda delle condizioni economiche e patrimoniali dell\u2019ente.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Sanzioni interdittive:<\/strong> le sanzioni interdittive si applicano, in aggiunta alle sanzioni pecuniarie, soltanto se espressamente previste per il reato per cui l\u2019ente viene condannato e solo nel caso in cui ricorra almeno una delle seguenti condizioni:<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; l\u2019ente ha tratto dal reato un profitto rilevante e il reato \u00e8 stato commesso da un soggetto apicale, o da un soggetto subordinato qualora la commissione del reato sia stata resa possibile da gravi carenze organizzative;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; in caso di reiterazione degli illeciti.<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 40px;\"><br \/>Le sanzioni interdittive previste dal Decreto sono:<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; l\u2019interdizione dall\u2019esercizio dell\u2019attivit\u00e0;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; la sospensione o la revoca delle autorizzazioni, licenze o concessioni funzionali alla commissione dell\u2019illecito;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; il divieto di contrattare con la Pubblica Amministrazione, salvo che per ottenere le prestazioni di un pubblico servizio;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; l\u2019esclusione da agevolazioni, finanziamenti, contributi o sussidi e l\u2019eventuale revoca di quelli gi\u00e0 concessi;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; il divieto di pubblicizzare beni o servizi.<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 40px;\"><br \/>Eccezionalmente applicabili con effetti definitivi, le sanzioni interdittive sono usualmente temporanee, con una durata che varia da tre mesi a due anni, ed hanno ad oggetto la specifica attivit\u00e0 dell\u2019ente cui si riferisce l\u2019illecito. Esse possono essere applicate anche in via cautelare, prima della sentenza di condanna, su richiesta del Pubblico Ministero, qualora sussistano gravi indizi della responsabilit\u00e0 dell\u2019ente e fondati e specifici elementi che facciano ritenere concreto il pericolo di ulteriore commissione di illeciti della stessa indole di quello per cui si procede.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Confisca:<\/strong> con la sentenza di condanna \u00e8 sempre disposta la confisca del prezzo o del profitto del reato (confisca ordinaria) o di beni o altre utilit\u00e0 di valore equivalente (confisca per equivalente). Il profitto del reato \u00e8 stato definito dalle Sezioni Unite della Corte di cassazione (v. Cass. Pen., S.U., 27 marzo 2008, n. 26654) come il vantaggio economico di diretta e immediata derivazione causale dal reato, e concretamente determinato al netto dell&#8217;effettiva utilit\u00e0 conseguita dal danneggiato nell&#8217;ambito di un eventuale rapporto contrattuale con l&#8217;ente; le Sezioni Unite hanno inoltre specificato che da tale definizione deve escludersi qualsiasi parametro di tipo aziendalistico, per cui il profitto non pu\u00f2 essere identificato con l\u2019utile netto realizzato dall\u2019ente (tranne che nel caso, normativamente previsto, di commissariamento dell\u2019ente). Per il Tribunale di Napoli (ord. 26 luglio 2007) non pu\u00f2 inoltre considerarsi estranea al concetto di profitto la mancata diminuzione patrimoniale determinata dal mancato esborso di somme per costi che si sarebbero dovuti sostenere.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Pubblicazione della sentenza di condanna:<\/strong> pu\u00f2 essere disposta quando l\u2019ente \u00e8 condannato ad una sanzione interdittiva; consiste nella pubblicazione della sentenza una sola volta, per estratto o per intero, in uno o pi\u00f9 giornali indicati dal giudice nella sentenza nonch\u00e9 mediante affissione nel Comune ove l\u2019ente ha la sede principale, ed \u00e8 eseguita a spese dell\u2019ente.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Le sanzioni amministrative a carico dell\u2019ente si prescrivono al decorrere del quinto anno dalla data di commissione del reato.La condanna definitiva dell\u2019ente \u00e8 iscritta nell\u2019anagrafe nazionale delle sanzioni amministrative da reato.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Si ricorda che, ex art. 26 del Decreto, le sanzioni pecuniarie ed interdittive sono ridotte da un terzo alla met\u00e0 in relazione alla commissione, nelle forme del tentativo, dei reati del catalogo di cui al Decreto stesso.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Inoltre, ex co.2 dell\u2019art. 26 del Decreto l&#8217;ente non risponde quando volontariamente impedisce il compimento dell&#8217;azione o la realizzazione dell&#8217;evento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"vicendemodificative\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>4.1 Le vicende modificative dell\u2019ente<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il Decreto disciplina il regime della responsabilit\u00e0 dell\u2019ente in caso di trasformazione, fusione, scissione e cessione di azienda.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In caso di trasformazione dell\u2019ente resta ferma la responsabilit\u00e0 per i reati commessi anteriormente alla data in cui la trasformazione ha avuto effetto. Il nuovo ente sar\u00e0 quindi destinatario delle sanzioni applicabili all\u2019ente originario, per fatti commessi anteriormente alla trasformazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In caso di fusione, l\u2019ente risultante dalla fusione stessa, anche per incorporazione, risponde dei reati dei quali erano responsabili gli enti che hanno partecipato alla fusione. Se essa \u00e8 avvenuta prima della conclusione del giudizio di accertamento della responsabilit\u00e0 dell\u2019ente, il giudice dovr\u00e0 tenere conto delle condizioni economiche dell\u2019ente originario e non di quelle dell\u2019ente risultante dalla fusione.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Nel caso di scissione, resta ferma la responsabilit\u00e0 dell\u2019ente scisso per i reati commessi anteriormente alla data in cui la scissione ha avuto effetto e gli enti beneficiari della scissione sono solidalmente obbligati al pagamento delle sanzioni pecuniarie inflitte all\u2019ente scisso nei limiti del valore del patrimonio netto trasferito ad ogni singolo ente, salvo che si tratti di ente al quale \u00e8 stato trasferito anche in parte il ramo di attivit\u00e0 nell\u2019ambito del quale \u00e8 stato commesso il reato; le sanzioni interdittive si applicano all\u2019ente (o agli enti) in cui sia rimasto o confluito il ramo d\u2019attivit\u00e0 nell\u2019ambito del quale \u00e8 stato commesso il reato. Se la scissione \u00e8 avvenuta prima della conclusione del giudizio di accertamento della responsabilit\u00e0 dell\u2019ente, il giudice dovr\u00e0 tenere conto delle condizioni economiche dell\u2019ente originario e non di quelle dell\u2019ente risultante dalla fusione.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In caso di cessione o di conferimento dell\u2019azienda nell\u2019ambito della quale \u00e8 stato commesso il reato, salvo il beneficio della preventiva escussione dell\u2019ente cedente, il cessionario \u00e8 solidalmente obbligato con l\u2019ente cedente al pagamento della sanzione pecuniaria, nei limiti del valore dell\u2019azienda ceduta e nei limiti delle sanzioni pecuniarie che risultano dai libri contabili obbligatori o dovute per illeciti di cui il cessionario era comunque a conoscenza.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"99tour\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>5. 99 Tour Vespucci S.r.l. &#8211; Attivit\u00e0 svolta<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>99 Tour Vespucci S.r.l., controllata al 100% dalla Ninetynine S.r.l. \u201cControllante\u201d, ha la propria sede legale a Roma,in via F. Paulucci D\u00e8 Calboli 5 ha ad oggetto la conclusione ed esecuzione del contratto di concessione aggiudicato, ai sensi degli art. 174 e ss e 193 e ss del D.lgs. N 36 del 2022, da Difesa Servizio SpA (il concedente) alla Societ\u00e0.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">La struttura organizzativa della Societ\u00e0 \u00e8 costituita in modo da assicurare alla medesima l\u2019attuazione delle strategie ed il raggiungimento degli specifici obiettivi che le sono propri, cos\u00ec ispirandosi a criteri di massima efficienza ed efficacia operativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"rapportiterzi\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>5.1 Rapporti con soggetti terzi (outsourcer)<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>99 Tour Vespucci \u00e8 supportata nella gestione della propria attivit\u00e0 amministrativa e fiscale da alcuni professionisti che, attraverso la propria autonoma struttura organizzativa, provvedono, nell\u2019interesse della Societ\u00e0, all\u2019espletamento dei numerosi adempimenti di legge. Qualora questi ultimi gestiscano processi che rientrino nelle c.d. attivit\u00e0 sensibili sono tenuti al rispetto dei principi e dei valori contenuti nel presente Modello e nel Codice Etico. A tal fine, la Societ\u00e0 si impegna a rendere noti ai predetti il Modello ed il Codice, nonch\u00e9 il richiamo al rispetto e all\u2019osservanza dei principi e delle disposizioni ivi contenute.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"sistemagovernance\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>5.2 Il Sistema di Governance di 99 Tour Vespucci<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>La Corporate Governance, di 99 Tour Vespucci \u00e8 rappresentata da un Amministratore Unico<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Nello specifico si individua:<em><strong> il Socio Unico<\/strong><\/em>: la Societ\u00e0 \u00e8 soggetta a direzione e coordinamento da parte di Ninetynine S.r.l.;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/><em><strong>L\u2019Organo Amministrativo, composto da un Amministratore Unico, ha tutti i poteri sia di ordinaria che di straordinaria amministrazione<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"finalitamodello\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>6. Finalit\u00e0 del Modello<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il Modello si fonda su procedure ed attivit\u00e0 di controllo che nella sostanza:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">individuano le aree\/i processi di possibile rischio nell\u2019attivit\u00e0 aziendale vale a dire quelle attivit\u00e0 nel cui ambito si ritiene pi\u00f9 alta la possibilit\u00e0 che siano commessi i reati;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">definiscono un sistema normativo interno diretto a programmare la formazione e l\u2019attuazione delle decisioni della societ\u00e0 in relazione ai rischi\/reati da prevenire tramite: un Codice Etico, che fissa le linee di orientamento generali, e procedure formalizzate, tese a disciplinare in dettaglio le modalit\u00e0 operative nei settori \u201csensibili\u201d; un sistema di deleghe di funzioni e di procure per la firma di atti aziendali che assicuri una chiara e trasparente rappresentazione del processo di formazione e di attuazione delle decisioni;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">determinano una struttura organizzativa coerente volta ad ispirare e controllare la correttezza dei comportamenti, garantendo una chiara ed organica attribuzione dei compiti, applicando una giusta segregazione delle funzioni, assicurando che gli assetti voluti della struttura organizzativa siano realmente attuati;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">individuano i processi di gestione e controllo delle risorse finanziarie nelle attivit\u00e0 a rischio;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">attribuiscono all\u2019OdV il compito di vigilare sul funzionamento e sull\u2019osservanza del Modello e di proporne l\u2019aggiornamento.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Pertanto, il Modello si propone come finalit\u00e0 quelle di:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">predisporre idonee iniziative di prevenzione e controllo finalizzate alla riduzione del rischio di commissione dei reati connessi all\u2019attivit\u00e0 aziendale con particolare riguardo alla riduzione di eventuali comportamenti illegali;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">determinare, in tutti coloro che operano in nome e per conto della Societ\u00e0 nelle \u201caree di attivit\u00e0 a rischio\u201d, la consapevolezza di poter incorrere, in caso di violazione delle disposizioni ivi riportate, in un illecito passibile di sanzioni, sul piano penale ed amministrativo, non solo nei propri confronti ma anche nei confronti dell\u2019azienda;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">informare tutti coloro che operano a qualsiasi titolo in nome, per conto o comunque nell\u2019interesse della Societ\u00e0 che la violazione delle prescrizioni contenute nel Modello comporter\u00e0 l\u2019applicazione di apposite sanzioni ovvero la risoluzione del rapporto contrattuale.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">ribadire che la Societ\u00e0 non tollera comportamenti illeciti, di qualsiasi tipo ed indipendentemente da qualsiasi finalit\u00e0, in quanto tali comportamenti (anche nel caso in cui la Societ\u00e0 fosse apparentemente in condizione di trarne vantaggio) sono comunque contrari ai principi etici cui la Societ\u00e0 intende attenersi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"modelloetico\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>6.1 Modello e Codice Etico<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>La Societ\u00e0 ispira la propria attivit\u00e0 all\u2019imprescindibile rispetto delle leggi.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>A tal fine, 99 Tour Vespucci S.r.l. ha implementato un Codice Etico conforme alle politiche aziendali perseguite e attuate, in linea con quanto previsto dal Codice Etico della Controllante. La Societ\u00e0 ha ritenuto opportuno integrare il suddetto Codice con principi generali di comportamento derivanti dal proprio contesto di riferimento, dalla legislazione nazionale e dalle prescrizioni contenute nel D.Lgs. 231\/2001.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il Codice Etico ha lo scopo di fissare i valori ed i principi che siano rispettati in tutti i comportamenti posti in essere dai propri collaboratori intesi come l\u2019Amministratore, i dipendenti e coloro i quali, indipendentemente dalla qualificazione giuridica del rapporto, operano sotto la direzione o vigilanza delle Societ\u00e0. I principi ispiratori trovano quindi la necessaria applicazione nelle regole, nelle norme e nelle procedure che disciplinano le specifiche attivit\u00e0 delle Societ\u00e0. Il Modello presuppone il rispetto di quanto previsto nel Codice Etico, formando con esso un corpus di norme interne finalizzate alla diffusione di una cultura improntata all\u2019etica ed alla trasparenza aziendale.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"metodologiapredisposizione\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>7. Metodologia di predisposizione del Modello di 99 Tour Vespucci S.r.l.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"mappaturarischio\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>7.1 La mappatura delle aree a rischio e dei controlli<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il processo di adeguamento al dettato del D.Lgs. 231\/2001 dell\u2019esistente Sistema di Controllo interno della Societ\u00e0 ha comportato:<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>la valutazione preventiva di tutta la realt\u00e0 aziendale<\/strong>, al fine di individuare le fattispecie di reato astrattamente configurabili, in funzione delle caratteristiche dell\u2019ente e delle tipologie di attivit\u00e0 esercitate;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>l\u2019individuazione delle attivit\u00e0 a rischio-reato e delle modalit\u00e0 attuative<\/strong>, secondo la metodologia illustrata di seguito;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>la valutazione dell\u2019esistente Sistema di Controllo interno limitatamente agli aspetti di cui al Decreto<\/strong> attraverso l\u2019analisi della documentazione e le informazioni utili alla comprensione dell\u2019attivit\u00e0 svolta e del sistema organizzativo di 99 Tour Vespucci S.r.l.., con particolare riferimento al settore economico in cui la Societ\u00e0 opera.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019approccio metodologico utilizzato, ispirato alla metodologia del \u201c<em>Risk Self Assessment<\/em>\u201d, si basa sulla considerazione dei seguenti parametri:<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 40px;\"><br \/>(i) <span style=\"text-decoration: underline;\">il rischio inerente<\/span> inteso come rischio legato alla natura stessa dell\u2019attivit\u00e0 economica svolta dall\u2019azienda, indipendentemente dalle operazioni di controllo messe in atto;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 40px;\"><br \/>(ii) <span style=\"text-decoration: underline;\">il rischio residuo<\/span> ovvero il rischio a cui rimane esposta l\u2019attivit\u00e0 aziendale, dopo aver analizzato i presidi di controllo interni;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 40px;\"><br \/>(iii) <span style=\"text-decoration: underline;\">la frequenza<\/span> intesa come periodicit\u00e0 con cui sono svolte le attivit\u00e0 individuate nell\u2019ambito del processo in oggetto.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il riferimento internazionale comunemente accettato come modello di riferimento in tema di governance e controllo interno \u00e8 il \u201cCoSO Report\u201d, prodotto in USA nel 1992 dalla Coopers &amp; Lybrand (ora PricewaterhouseCoopers) su incarico del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (con l\u2019Institute of Internal Auditors e l\u2019AICPA fra le Sponsoring Organizations) che lo ha adottato e proposto quale modello di riferimento per il sistema di controllo delle imprese. Ad esso si sono ispirate le regolamentazioni nazionali di tutti i principali paesi.<br \/>In particolare, le componenti del sistema di controllo di 99 Tour Vespucci S.r.l. sottoposte ad analisi sono state le seguenti:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">Governance Societaria;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Standard di comportamento;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Comunicazione;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Formazione ed informazione;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Presidi di Controllo;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Analisi e monitoraggio delle eventuali eccezioni<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\">Una logica di questo tipo \u00e8 coerente con i consolidati riferimenti internazionali in tema di controllo interno e di corporate governance ed \u00e8 alla base dei sistemi di autovalutazione dei rischi gi\u00e0 presenti nelle pi\u00f9 avanzate realt\u00e0 aziendali italiane e, comunque, in rapida diffusione nel nostro sistema economico anche dietro l\u2019impulso di recenti regolamentazioni.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"sistemaorganizzativo\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>7.2 Sistema Organizzativo e Autorizzativo<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019esatta individuazione dei compiti di ciascun soggetto e l\u2019assegnazione degli stessi in modo chiaro e trasparente rispetta il principio fondamentale di separazione dei ruoli che consente di ridurre il rischio potenziale di commissione dei reati previsti dal Decreto.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Secondo quanto suggerito dalle Linee Guida di Confindustria, i poteri autorizzativi e di firma devono essere assegnati in coerenza alle responsabilit\u00e0 organizzative e gestionali definite, prevedendo, quando richiesto, una puntuale indicazione delle soglie di approvazione delle spese, specialmente nelle aree considerate a rischio di reato.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Peraltro, per quanto di rilevanza ai fini del Decreto, la Societ\u00e0 provveder\u00e0 ad:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">aggiornare l\u2019articolazione dei poteri ed il sistema delle deleghe a seguito di modifiche e\/o integrazioni delle stesse;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">istituire un flusso informativo formalizzato verso tutte le funzioni interessate, al fine di garantire la tempestiva comunicazione dei poteri e dei relativi cambiamenti;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">supportare l\u2019OdV nell\u2019effettuare una verifica periodica del rispetto dei poteri di firma. I risultati di tale verifica dovranno essere portati a conoscenza dell\u2019Amministratore.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"assegnazioneprocure\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>7.3 Assegnazione di procure e deleghe<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Cos\u00ec come richiesto dalla buona pratica aziendale, l\u2019Organo Amministrativo \u00e8 l\u2019organo preposto a conferire ed approvare formalmente le deleghe e i poteri di firma assegnati in coerenza con le responsabilit\u00e0 organizzative e gestionali definite, con una puntuale indicazione delle soglie di approvazione delle spese. Nell\u2019ambito del proprio sistema organizzativo, 99 Tour Vespucci ha adottato un sistema analitico e coerente con la realt\u00e0 organizzativa, per lo svolgimento delle attivit\u00e0 societarie. In tal senso, il livello di autonomia, il potere di rappresentanza ed i limiti di spesa assegnati ai vari titolari di deleghe e procure all\u2019interno della Societ\u00e0 risultano sempre individuati e fissati in modo coerente con il livello gerarchico del destinatario della delega e della procura, nei limiti di quanto necessario all\u2019espletamento dei compiti e delle mansioni oggetto di delega.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"modificheaggiornamento\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>7.4 Modifiche ed aggiornamento del Modello<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il Modello deve sempre essere tempestivamente modificato o integrato, mediante delibera del dell\u2019Organo Amministrativo, anche su proposta dell\u2019Organismo di Vigilanza, quando:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">siano sopravvenuti cambiamenti significativi nel quadro normativo, nell\u2019organizzazione o nell\u2019attivit\u00e0 della Societ\u00e0;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">siano sopravvenute violazioni o elusioni delle prescrizioni in esso contenute, che ne abbiano dimostrato la non efficacia ai fini della prevenzione dei reati.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\">A tali fini, l\u2019OdV riceve informazioni e segnalazioni dal Referente interno Genny Imperioli, Lucia Sorrentino, Alessandra Ventura ex D. Lgs. 231 in merito alle modifiche intervenute nel quadro organizzativo aziendale, nelle procedure e nelle modalit\u00e0 organizzative e gestionali della Societ\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Nel caso in cui modifiche, quali chiarimenti o precisazioni del testo, di natura esclusivamente formale si rendano necessarie, l\u2019Organo Amministrativo della Societ\u00e0 pu\u00f2 provvedervi in maniera autonoma, dopo aver sentito il parere dell\u2019Organismo di Vigilanza.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In ogni caso, eventuali accadimenti che rendano necessaria la modifica o l\u2019aggiornamento del Modello devono essere segnalati dall\u2019Organismo di Vigilanza in forma scritta all\u2019Organo Amministrativo e agli organi di controllo affinch\u00e9 questi possano eseguire le delibere di competenza.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Le modifiche delle procedure aziendali necessarie per l\u2019attuazione del Modello avvengono ad opera delle Funzioni interessate. L\u2019Organo Amministrativo provvede ad aggiornare di conseguenza, se necessario, la parte speciale del Modello. L\u2019Organismo di Vigilanza \u00e8 costantemente informato dell\u2019aggiornamento e dell\u2019implementazione delle nuove procedure operative ed ha facolt\u00e0 di esprimere il proprio parere sulle modifiche apportate.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"reatirilevanti\" style=\"text-align: left;\"><strong>7.5 Reati rilevanti per 99 Tour Vespucci S.r.l.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In considerazione della struttura e delle attivit\u00e0 svolta dalla 99 Tour Vespucci, essendo la stessa una societ\u00e0 di scopo, sono stati considerati come rilevanti i seguenti reati presupposto:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati contro la Pubblica Amministrazione<\/strong> (artt. 24 e art. 25 del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Delitti informatici e trattamento illecito di dati<\/strong> (art. 24-bis del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Delitti di criminalit\u00e0 organizzata<\/strong> (art. 24-ter del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati Societari<\/strong> (art. 25-ter del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati di sicurezza sul lavoro<\/strong> (art. 25 septies del Decreto)<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Ricettazione, riciclaggio e impiego di danaro, beni o utilit\u00e0 di provenienza illecita, nonch\u00e9 Autoriciclaggio<\/strong> (art. 25-octies del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>i delitti contro la personalit\u00e0 individuale<\/strong> (art. 25-quinquies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Induzione a non rendere dichiarazioni o a rendere dichiarazioni mendaci all\u2019autorit\u00e0 giudiziaria<\/strong> (art. 25-decies del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati Ambientali<\/strong> (art. 25-undecies del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Delitti in materia di violazione del diritto d\u2019autore<\/strong> (art. 25-novies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati tributari<\/strong> (art. 25\u2013quinquiesdecies del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati transnazionali<\/strong> (art. 10, Legge 16 marzo 2006, n.146).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Non sono invece stati considerati rilevanti per la Societ\u00e0 i reati di cybersecurity (art.1 comma 11 del D.L. 21 settembre 2019 n.105), la falsit\u00e0 in monete, in carte di pubblico credito, in valori di bollo e in strumenti o segni di riconoscimento (art. 25-bis), i delitti con finalit\u00e0 di terrorismo o di eversione dell\u2019ordine democratico (art. 25-quater), le pratiche di mutilazione degli organi genitali femminili (art. 25-quater.1), gli abusi di mercato (art. 25-sexies), i delitti in materia di strumenti di pagamento diversi dei contanti (art. 25-octies.1), Delitti contro l\u2019industria e il commercio (art. 25 bis.1); l\u2019impiego di cittadini di paesi terzi il cui soggiorno \u00e8 irregolare (art. 25-duodecies), i reati di razzismo e xenofobia (art. 25-terdecies), la frode in competizione sportive, l\u2019esercizio abusivo di gioco o di scommessa e giochi d\u2019azzardo esercitati a mezzo di apparecchi vietati (art. 25-quaterdecies), i delitti contro il patrimonio culturale (art. 25-septiesdecies), i reati di riciclaggio di beni culturali e devastazione e saccheggio di beni culturali e paesaggistici (art. 25-duodevicies) e i reati di contrabbando (Art. 25 sexiesdecies).<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il presente documento individua, nella successiva Parte Speciale, per ciascuna categoria di reati rilevanti, le attivit\u00e0 della Societ\u00e0 denominate sensibili a causa del rischio insito di commissione dei reati della specie di quelli qui elencati e prevede per ciascuna delle attivit\u00e0 sensibili principi e protocolli di prevenzione.<br \/>Infatti, la 99 Tour Vespucci S.r.l., adotta un proprio Modello nel quale sono individuate le attivit\u00e0 a rischio di commissione dei reati cosiddetti applicabili, rimandando per\u00f2 formalmente per tutto quanto non espressamente disciplinato, nella parte speciale, e dunque anche per il sistema di controllo interno, a quanto previsto dal Modello della Controllante, Ninetynine S.r.l. Ci\u00f2 in quanto la Controllante svolge tutte le attivit\u00e0 operative della 99 Tour Vespucci, in virt\u00f9 di accordi tra le parti. <br \/>Nello specifico, si rimanda ai presidi di controllo e le attivit\u00e0 sensibili, previsti dal Modello, parte speciale, della Ninetynine S.r.l., per le seguenti tipologie di reato:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati contro la Pubblica Amministrazione<\/strong> (artt. 24 e art. 25 del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Delitti informatici e trattamento illecito di dati<\/strong> (art. 24-bis del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati Societari<\/strong> (art. 25-ter del Decreto) esclusi i reati di corruzione tra privati e istigazione alla corruzione tra privati;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati di sicurezza sul lavoro<\/strong> (art. 25 septies del Decreto)<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>i delitti contro la personalit\u00e0 individuale<\/strong> (art. 25-quinquies);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Induzione a non rendere dichiarazioni o a rendere dichiarazioni mendaci all\u2019autorit\u00e0 giudiziaria<\/strong> (art. 25-decies del Decreto);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>Reati Ambientali<\/strong> (art. 25-undecies del Decreto);<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">La Societ\u00e0 si impegna a valutare costantemente la rilevanza ai fini del Modello di eventuali ulteriori reati, sia gi\u00e0 previsti sia di futura previsione nel Decreto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"destinatarimodello\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>7.6 Destinatari del Modello<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il Modello di 99 Tour Vespucci S.r.l. si applica:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">a coloro che svolgono, anche di fatto, funzioni di gestione, amministrazione, direzione o controllo nella Societ\u00e0 o in una sua unit\u00e0 organizzativa autonoma;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">ai Dipendenti della Societ\u00e0, anche se all\u2019estero per lo svolgimento delle attivit\u00e0;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">ai Dipendenti della Controllante, che svolgono funzioni di supporto, per mezzo di accordi stipulati tra le parti;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">ai Consulenti e a tutti coloro i quali, pur non appartenendo al personale dipendente della Societ\u00e0, operano su mandato o per conto della stessa;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">a quei soggetti che agiscono nell\u2019interesse della Societ\u00e0 in quanto legati alla stessa da rapporti giuridici contrattuali o da accordi di altra natura.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019Organo Amministrativo e i Responsabili titolari di rapporti con controparti si coordinano con l\u2019Organismo di Vigilanza al fine di stabilire le eventuali ulteriori categorie di destinatari del Modello, in relazione ai rapporti giuridici ed all\u2019attivit\u00e0 svolta dagli stessi nei confronti della Societ\u00e0.<br \/>Tutti i destinatari del Modello sono tenuti a rispettare puntualmente le disposizioni contenute nello stesso e gli strumenti di attuazione del Modello.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"organismodivigilanza\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>8. Organismo di Vigilanza<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"funzioneattivita\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>8.1 Funzione e attivit\u00e0<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In applicazione delle previsioni di cui all\u2019art. 6, comma 1, lett. b) del D.Lgs. 231\/01, 99 Tour Vespucci S.r.l. istituisce un Organismo di Vigilanza (OdV) a cui \u00e8 affidato il compito di \u201cvigilare sul funzionamento e sull\u2019osservanza dei modelli e curare il loro aggiornamento\u201d. L\u2019OdV si occupa di svolgere attivit\u00e0 analitiche e funzionali necessarie a mantenere efficiente e operativo il Modello. In particolare, ha il compito di vigilare costantemente:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">sull\u2019osservanza del Modello da parte dei destinatari, come individuati nel paragrafo precedente;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">sull\u2019effettiva efficacia del Modello nel prevenire la commissione dei reati di cui al Decreto;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">sulla verifica della idoneit\u00e0 dei protocolli e dell\u2019effettiva attuazione delle prescrizioni riportate al loro interno;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">sull\u2019attivit\u00e0 di formazione ed in informazione promossa dalla Societ\u00e0 ed indirizzata a tutti i Destinatari del Modello;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">sull\u2019aggiornamento del Modello, nel caso in cui si riscontri la necessit\u00e0 di adeguare lo stesso a causa di cambiamenti sopravvenuti alla struttura ed all\u2019organizzazione aziendale, alle attivit\u00e0 svolte dalla Societ\u00e0 o al quadro normativo di riferimento.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019OdV opera mediante controlli diretti (condotti direttamente dall\u2019OdV) e indiretti (affidati ad altre funzioni o conferendo specifici incarichi a consulenti esterni), conservando comunque piena autonomia di iniziativa e rimanendo l\u2019unico \u201cregista\u201d di qualsiasi attivit\u00e0 di controllo e nella valutazione del loro esito.<br \/>L\u2019Organismo di Vigilanza \u00e8 normativamente investito di tutti i poteri di iniziativa e controllo su ogni attivit\u00e0 aziendale e livello del personale, ed ha un esclusivo vincolo di dipendenza gerarchica dall\u2019Organo Amministrativo.<br \/>I compiti e le attribuzioni dell\u2019OdV non possono essere sindacati da alcun altro organismo o struttura aziendale e svolge le sue funzioni attuando i seguenti principi essenziali:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">continuit\u00e0 d\u2019azione;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">tracciabilit\u00e0 della propria attivit\u00e0;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">riservatezza (l\u2019OdV \u00e8 tenuto al pi\u00f9 stretto riserbo a tutela del segreto professionale in merito alle informazioni ricevute nell\u2019espletamento della sua attivit\u00e0);<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">collaborazione con le altre funzioni societarie e organi di controllo (ad esempio, collegio sindacale, revisori legali, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\">A tal fine, l\u2019Organismo di Vigilanza si \u00e8 dotato di un proprio Regolamento che disciplini gli aspetti pi\u00f9 organizzativi e formali della propria attivit\u00e0 (modalit\u00e0 di convocazione delle riunioni, quorum, verbalizzazione, gestione della casella di posta elettronica, archiviazione della documentazione ricevuta e\/o prodotta, gestione delle segnalazioni, etc.).<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019Organismo di Vigilanza, infine, si riunisce con cadenza almeno trimestrale e comunque con la frequenza adeguata all\u2019attivit\u00e0 di controllo e vigilanza affidatagli, svolgendo \u2013 anche al di fuori delle riunioni formali \u2013 attivit\u00e0 costante e continua di cui conserva traccia scritta e garantendo sempre la collegialit\u00e0 e preventiva condivisione di qualsiasi atto verso l\u2019esterno posto in essere a nome dell\u2019OdV (invio di e-mail, telefonate, etc.).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"requisiticomposizione\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>8.2 Requisiti e composizione dell\u2019Organismo di Vigilanza<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019OdV, per espressa previsione legislativa e sulla base dei pi\u00f9 aggiornati standard di riferimento, deve garantire il rispetto dei requisiti soggettivi di autonomia, indipendenza, professionalit\u00e0, onorabilit\u00e0, come di seguito sinteticamente specificati (per una pi\u00f9 completa illustrazione si rinvia alle Linee Guida di Confindustria 2021 e alla Linee Guida CNDCEC 2019):<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\"><em><span style=\"text-decoration: underline;\">autonomia e indipendenza<\/span><\/em>: l\u2019autonomia e l\u2019indipendenza dell\u2019Organismo di Vigilanza, cos\u00ec come dei suoi membri, costituiscono elementi chiave per l\u2019efficacia dell\u2019attivit\u00e0 di controllo.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">I concetti di autonomia e indipendenza non hanno una definizione valida in senso assoluto, ma devono essere declinati ed inquadrati nel complesso operativo in cui sono da applicare. Dal momento che l\u2019Organismo di Vigilanza ha compiti di verifica del rispetto, nella operativit\u00e0 aziendale, dei protocolli applicati, la posizione dello stesso nell\u2019ambito dell\u2019ente deve garantire la sua autonomia da ogni forma d\u2019interferenza e di condizionamento da parte di qualunque componente dell\u2019ente ed in particolare dei vertici operativi, soprattutto considerando che la funzione esercitata si esprime, anche, nella vigilanza in merito all\u2019attivit\u00e0 degli organi apicali. Pertanto, l\u2019Organismo di Vigilanza \u00e8 inserito nella struttura organizzativa della Societ\u00e0 in una posizione gerarchica la pi\u00f9 elevata possibile e risponde, nello svolgimento di questa sua funzione, soltanto all\u2019Organo Amministrativo.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Inoltre, per garantire maggiormente l\u2019autonomia dell\u2019Organismo di Vigilanza, si mette a disposizione dello stesso, risorse aziendali, di numero e competenze proporzionati ai compiti affidatigli, e approva nel contesto di formazione del budget aziendale una dotazione adeguata di risorse finanziarie, proposta dall\u2019OdV, della quale quest\u2019ultimo pu\u00f2 disporre per ogni esigenza necessaria al corretto svolgimento dei compiti (ad es. consulenze specialistiche, trasferte, ecc.).<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">L\u2019autonomia e l\u2019indipendenza del singolo membro dell\u2019Organismo di Vigilanza vanno determinate in base alla funzione svolta ed ai compiti allo stesso attributi, individuando da chi e da che cosa questi deve essere autonomo ed indipendente per poter svolgere tali compiti. Conseguentemente, ciascun membro non deve rivestire ruoli decisionali, operativi e gestionali tali da compromettere l\u2019autonomia e l\u2019indipendenza dell\u2019intero OdV. In ogni caso, i requisiti di autonomia e indipendenza presuppongono che i membri non si trovino in una posizione, neppure potenziale, di conflitto d\u2019interessi personale con la Societ\u00e0.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><em>professionalit\u00e0<\/em><\/span>: l\u2019Organismo di Vigilanza deve possedere, al suo interno, competenze tecnico-professionali adeguate alle funzioni che \u00e8 chiamato a svolgere. Pertanto, \u00e8 necessario che in seno all\u2019OdV siano presenti soggetti con professionalit\u00e0 adeguate in materia economica, legale e di analisi, controllo e gestione dei rischi aziendali. In particolare, l\u2019Organismo di Vigilanza deve possedere le capacit\u00e0 tecniche specialistiche necessarie al fine di svolgere attivit\u00e0 di controllo e consulenziale.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Al fine di assicurare le professionalit\u00e0 utili o necessarie per l\u2019attivit\u00e0 dell\u2019Organismo di Vigilanza, e di garantire la professionalit\u00e0 dell\u2019Organismo (oltre che, come gi\u00e0 evidenziato, la sua autonomia), \u00e8 attribuito all\u2019Organismo di Vigilanza uno specifico budget di spesa a disposizione, finalizzato alla possibilit\u00e0 di acquisire all\u2019esterno dell\u2019ente, quando necessario, competenze integrative alle proprie. L\u2019Organismo di Vigilanza pu\u00f2 cos\u00ec, anche avvalendosi di professionisti esterni, dotarsi di risorse competenti ad es. in materia giuridica, di organizzazione aziendale, contabilit\u00e0, controlli interni, finanza e sicurezza sui luoghi di lavoro, ecc.;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><em>continuit\u00e0 d\u2019azione<\/em><\/span>: l\u2019Organismo di Vigilanza svolge in modo continuativo le attivit\u00e0 necessarie per la vigilanza sul Modello con adeguato impegno e con i necessari poteri di indagine.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">La continuit\u00e0 di azione non deve essere intesa come \u201cincessante operativit\u00e0\u201d, dal momento che tale interpretazione imporrebbe necessariamente un Organismo di Vigilanza composto esclusivamente da membri interni all\u2019ente, quando invece tale circostanza determinerebbe una diminuzione della indispensabile autonomia che deve caratterizzare l\u2019Organismo stesso. La continuit\u00e0 di azione comporta che l\u2019attivit\u00e0 dell\u2019OdV non debba limitarsi ad incontri periodici dei propri membri, ma essere organizzata in base ad un piano di attivit\u00e0 ed alla conduzione costante di azioni di monitoraggio e di analisi del sistema dei controlli preventivi dell\u2019ente.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019Organismo di Vigilanza \u00e8 composto, nel rispetto dei criteri di cui sopra, in forma monocratica da un componente esterno.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"requisitieliggibilita\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>8.3 Requisiti di eleggibilit\u00e0<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>A tutti i membri dell\u2019Organismo di Vigilanza \u00e8 richiesto preventivamente di non trovarsi in alcuna delle condizioni di ineleggibilit\u00e0 e\/o incompatibilit\u00e0 di seguito riportate:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">essere coniuge, convivente, parente o affine entro il quarto grado dei membri del CdA\/Amministratore, dei soggetti che detengono quote\/azioni significative della societ\u00e0 (o delle societ\u00e0 da questa controllate o che la controllano) e dei revisori incaricati dalla societ\u00e0 di revisione\/revisore unico;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">essere, o essere stato di recente, un esponente di rilievo (da intendersi un componente dell\u2019Organo Amministrativo o dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche ed operative) di 99 Tour Vespucci S.r.l. o di altra societ\u00e0 eventualmente partecipata, ovvero di una societ\u00e0 che la controlla o \u00e8 in grado di esercitare su di essa un\u2019influenza significativa;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">direttamente o indirettamente, avere o aver avuto, di recente, una significativa relazione commerciale, finanziaria o professionale con la Societ\u00e0 o con altre societ\u00e0 del medesimo Gruppo (ove applicabile) ovvero con un soggetto che controlla la societ\u00e0 o \u00e8 in grado di esercitare su di essa un\u2019influenza rilevante;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">trovarsi in condizione di particolare vicinanza personale o di dipendenza economica rispetto ai membri del CdA\/Amministratore o agli azionisti\/soci di riferimento;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">trovarsi in qualsiasi altra situazione di palese o potenziale conflitto di interessi;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">essere stati sottoposti a misure di prevenzione disposte dall\u2019autorit\u00e0 giudiziaria ai sensi della Legge 27 dicembre 1956, n. 1423 (\u00abMisure di prevenzione nei confronti delle persone pericolose per la sicurezza\u00bb) o della Legge 31 maggio 1965, n. 575 (\u00abDisposizioni contro la mafia\u00bb) e s.m.i.;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">essere indagati o essere stati condannati, anche con sentenza non ancora definitiva o emessa ex art. 444 ss. c.p.p., anche se con pena condizionalmente sospesa, salvi gli effetti della riabilitazione:<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; per uno o pi\u00f9 illeciti tra quelli tassativamente previsti dal D.Lgs. 231\/2001;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; per un qualunque delitto non colposo;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">essere interdetti, inabilitati, falliti o essere stati condannati, anche con sentenza non definitiva, ad una pena che comporti l\u2019interdizione, anche temporanea, da pubblici uffici o l\u2019incapacit\u00e0 ad esercitare uffici direttivi.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il verificarsi anche di una sola delle suddette condizioni comporta l\u2019ineleggibilit\u00e0 alla carica di membro dell\u2019OdV.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"nominarevoca\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>8.4 Nomina, revoca, sostituzione, decadenza e recesso<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019Organo Amministrativo nomina l\u2019Organismo di Vigilanza, motivando il provvedimento riguardante la scelta di ciascun componente, dopo aver verificato la sussistenza dei requisiti di cui ai paragrafi che precedono, fondando tale decisione non soltanto sui curricula ma anche sulle dichiarazioni ufficiali e specifiche raccolte direttamente dai candidati. Inoltre, l\u2019Organo Amministrativo riceve da ciascun candidato una dichiarazione che attesti l\u2019assenza dei motivi di ineleggibilit\u00e0 di cui al paragrafo precedente.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Dopo l\u2019accettazione formale dei soggetti nominati, la nomina \u00e8 comunicata a tutti i livelli aziendali, tramite comunicazione interna.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>La revoca dall\u2019incarico di membro dell\u2019OdV pu\u00f2 avvenire solo attraverso delibera dell\u2019Organo Amministrativo per uno dei seguenti motivi:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">la perdita dei requisiti di cui ai paragrafi precedenti;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">l\u2019inadempimento agli obblighi inerenti all\u2019incarico affidato;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">la mancanza di buona fede e di diligenza nell\u2019esercizio del proprio incarico;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">la mancata collaborazione con gli altri membri dell\u2019OdV;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">l\u2019assenza ingiustificata a pi\u00f9 di due adunanze dell\u2019OdV.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>\u00c8 fatto obbligo all\u2019OdV di comunicare all\u2019Organo Amministrativo, la perdita dei requisiti di cui ai paragrafi precedenti.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019Organo Amministrativo revoca la nomina dell\u2019OdV (o di un membro) non pi\u00f9 idoneo e, dopo adeguata motivazione, provvede alla sua immediata sostituzione.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Costituisce causa di decadenza dall\u2019incarico, prima della scadenza del termine previsto, la sopravvenuta incapacit\u00e0 o impossibilit\u00e0 ad esercitare l\u2019incarico.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Ove applicabile, ciascun componente dell\u2019OdV pu\u00f2 recedere in qualsiasi istante dall\u2019incarico, con le modalit\u00e0 che verranno stabilite nel regolamento dell\u2019Organismo stesso.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In caso di decadenza o recesso in capo ad uno dei componenti dell\u2019OdV, l\u2019Organo Amministrativo provvede tempestivamente alla sostituzione del componente divenuto inidoneo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"attivitapoteri\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>8.5 Attivit\u00e0 e poteri<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>La \u201cmission\u201d dell\u2019OdV della Societ\u00e0 consiste in generale nel:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">vigilare sull\u2019applicazione del Modello in relazione alle diverse tipologie di reati contemplate dal Decreto;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">verificare l\u2019efficacia del Modello e la sua capacit\u00e0 di prevenire la commissione dei reati di cui al Decreto;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">individuare e proporre all\u2019Organo Amministrativo ed agli organi di controllo aggiornamenti e modifiche del Modello stesso in relazione alla mutata normativa o alle mutate condizioni aziendali;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">verificare l\u2019idoneit\u00e0 dei protocolli e l\u2019effettiva attuazione delle prescrizioni riportate al loro interno;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">su di un piano pi\u00f9 operativo sono affidati all\u2019OdV della Societ\u00e0 i seguenti compiti:<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; verificare periodicamente la mappa delle aree a rischio reato al fine di adeguarla ai mutamenti dell\u2019attivit\u00e0 e\/o della struttura aziendale. A tal fine il Management e gli addetti alle attivit\u00e0 di controllo nell\u2019ambito delle singole funzioni devono segnalare all\u2019OdV le eventuali situazioni in grado di esporre l\u2019azienda al rischio di reato. Tutte le comunicazioni devono essere scritte (anche via e-mail) e non anonime;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; effettuare periodicamente verifiche mirate su determinate operazioni o atti specifici, posti in essere nell\u2019ambito delle aree di attivit\u00e0 a rischio come definite nelle singole Parti Speciali del Modello;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; raccogliere, elaborare e conservare le informazioni rilevanti in ordine al rispetto del Modello, nonch\u00e9 aggiornare la lista di informazioni che devono essere obbligatoriamente trasmesse allo stesso OdV;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; condurre le indagini interne per l\u2019accertamento di presunte violazioni delle prescrizioni del presente Modello o dei protocolli portate all\u2019attenzione dell\u2019OdV da segnalazioni o emerse nel corso dell\u2019attivit\u00e0 di vigilanza dello stesso;<\/p>\n<p style=\"text-align: left; padding-left: 80px;\"><br \/>&#8211; verificare che gli elementi previsti dalle singole Parti Speciali del Modello per le diverse tipologie di reati (adozione di clausole standard, espletamento di procedure, ecc.) siano comunque adeguati e rispondenti alle esigenze di osservanza di quanto prescritto dal Decreto, provvedendo, in caso contrario, a proporre aggiornamenti degli elementi stessi.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Per lo svolgimento dei compiti suddetti l\u2019OdV:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">gode di ampi poteri ispettivi e di accesso ai documenti aziendali;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">dispone di risorse finanziarie e professionali adeguate;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">si avvale del supporto e la cooperazione delle varie strutture aziendali che possano essere interessate o comunque coinvolte nelle attivit\u00e0 di controllo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"flussiinformativi\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>8.6 Flussi informativi da e verso l\u2019OdV<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019OdV effettuer\u00e0 un reporting semestrale nei confronti dell\u2019Organo Amministrativo e degli organi di controllo, riportando:\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">le carenze rilevate nel corso della fase di valutazione dei Protocolli;\u00a0<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">le irregolarit\u00e0 rilevate nel corso delle verifiche sull\u2019effettivo funzionamento dei Protocolli, con indicazione delle eventuali proposte in merito all\u2019irrogazione di sanzioni disciplinari secondo quanto previsto nel Modello Organizzativo;\u00a0<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">le raccomandazioni per porre rimedio alle carenze e alle irregolarit\u00e0 accertate, ed i tempi di attuazione di quanto raccomandato;\u00a0<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">eventuali indicazioni dei responsabili interessati dalle proposte di modifica dei Protocolli;\u00a0<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">risultati delle analisi di follow-up. La fase di follow-up consiste nell\u2019accertare se quanto raccomandato o quanto segnalato nel corso dell\u2019attivit\u00e0 di reporting sia stato attuato o meno.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019OdV si riunisce sia presso la sede sociale che presso altri luoghi individuati, anche da remoto in modo da rendere quanto pi\u00f9 efficace ed efficiente l\u2019azione dell\u2019Organismo medesimo, ogni volta che il Presidente dell\u2019OdV lo ritenga opportuno, nonch\u00e9 quando un membro ne faccia richiesta.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Gli incontri con gli Organi cui l&#8217;OdV riferisce devono essere verbalizzati e copia dei verbali deve essere custodita dall&#8217;OdV e dagli Organi di volta in volta coinvolti.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019Organismo di Vigilanza istituisce un libro delle proprie riunioni sopposto a vidimazione che viene conservato presso la sede della Societ\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Tutti i destinatari del Modello devono comunicare direttamente con l\u2019Organismo di Vigilanza, per segnalare eventuali violazioni del Modello tramite la casella di posta elettronica dedicata al seguente indirizzo di posta elettronica: odv@ninetynine.biz inoltre, in virt\u00f9 dell\u2019entrata in vigore del Decreto Legislativo 24 entrato in vigora il 30 marzo 2023 (c.d. disciplina Whistleblowing) si applica quanto previsto dal successivo Capitolo 9 a cui si rinvia.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Oltre alle segnalazioni sopra descritte, devono essere obbligatoriamente trasmesse all&#8217;OdV le informazioni concernenti le notizie relative ai procedimenti disciplinari e alle sanzioni erogate ovvero ai provvedimenti di archiviazione di tali procedimenti con le relative motivazioni.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019Organismo di Vigilanza, anche attraverso la definizione di una specifica procedura operativa e\/o l\u2019integrazione di procedure esistenti, pu\u00f2 stabilire le ulteriori tipologie di informazioni che i Responsabili coinvolti nella gestione delle attivit\u00e0 sensibili devono trasmettere assieme alla periodicit\u00e0 e modalit\u00e0 con le quali tali comunicazioni sono inoltrate all\u2019OdV stesso.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>L\u2019OdV si impegna a adottare misure idonee per garantire la riservatezza dell\u2019identit\u00e0 di chi trasmette informazioni all\u2019Organismo stesso. Devono essere tuttavia opportunamente sanzionati comportamenti volti esclusivamente a rallentare l\u2019attivit\u00e0 dell\u2019OdV.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"disciplinawhistle\" style=\"text-align: left;\"><strong>9. La Disciplina del Whistleblowing<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>La Legge 30 novembre 2017, n. 179 ha introdotto, per le aziende private, disposizioni specifiche dedicate alla tutela degli autori di segnalazioni circostanziate di condotte illecite rilevanti ai sensi del D.Lgs 231\/01, fondate su elementi di fatto precise e concordanti, o di violazioni del Modello di cui siano venuti a conoscenza nell\u2019ambito di un rapporto di lavoro pubblico o privato. Tale disciplina \u00e8 stata innovata dal D.lgs. 24\/2023 con l\u2019introduzione di ulteriori previsioni, tutte recepite dalla Ninetynine S.r.l., Controllante della 99 Tour Vespucci S.r.l., nelle \u201cPolicies Whistleblowing\u201d, (Procedura Whistleblower e Procedura Gestione canale interno di Segnalazione) a cui si rinvia integralmente, anche per quanto riguarda le misure disciplinari, finalizzate alla tutela rigorosa e piena del segnalante e alla corretta strutturazione delle segnalazioni di violazioni.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Lo scopo delle citate Policies \u00e8 quello di introdurre, all\u2019interno del Sistema 231 della Societ\u00e0 ma secondo una struttura autosufficiente ed autonoma, un protocollo che regoli, in applicazione delle citate norme, il processo di ricezione, analisi e trattamento delle segnalazioni di violazioni da chiunque inviate o trasmesse, anche in forma confidenziale o anonima, nonch\u00e9 la tutela del segnalante. Tali Policies, in particolare, sono strutturate dando piena attuazione alle specifiche previsioni di cui al D.Lgs 24\/23 e alla nuova formulazione dell\u2019art. 6 comma 2 bis D.Lgs. 231\/01 e costituiscono a tutti gli effetti un Protocollo 231, dunque sono parte integrante del Modello 231 della Societ\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Le medesime Policies, inoltre, individuano gli strumenti di segnalazione interna ed esterna (indicati nel dettaglio nella Procedura Whistleblower, a cui si deve fare integrale riferimento) e l\u2019affidamento \u2013 sulla base di una specifica nomina \u2013 all\u2019Organismo di Vigilanza del ruolo di Ufficio Whistleblowing (UWB), ossia di soggetto incaricato di ricevere e gestire le segnalazioni effettuate tramite i canali Whistleblowing.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In questo contesto, si specifica inoltre che costituisce illecito disciplinare \u2013 dunque passibile di sanzione secondo il sistema disciplinare previsto dal presente Modello 231 \u2013 ogni comportamento che integri una violazione delle Policies Whistleblowing; inoltre, costituiscono certamente illeciti disciplinari:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">la commissione di qualsiasi ritorsione &#8211; da intendersi come comportamento, atto od omissione, anche solo tentato o minacciato, posto in essere in ragione della segnalazione (della denuncia all\u2019Autorit\u00e0\u0300 Giudiziaria o contabile o della divulgazione pubblica) &#8211; che provoca o pu\u00f2\u0300 provocare, in via diretta o indiretta, un danno ingiusto alla persona segnalante (o alla persona che ha sporto la denuncia o che ha effettuato una divulgazione pubblica) e\/o agli altri soggetti specificamente individuati dalla norma;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">la non istituzione di canali di segnalazione, la mancata adozione di procedure di whistleblowing conformi alla normativa o anche la non effettuazione di attivit\u00e0\u0300 di verifica ed analisi a riguardo delle segnalazioni ricevute;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">la messa in atto di azioni o comportamenti con i quali la segnalazione e\u0300 stata ostacolata o si e\u0300 tentato di ostacolarla;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">la violazione dell\u2019obbligo di riservatezza.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\">Inoltre, costituisce un illecito disciplinare la condotta del segnalante qualora ne sia stata accertata la responsabilit\u00e0, anche con sentenza di primo grado, per i reati di diffamazione o di calunnia (o comunque per i medesimi reati commessi in connessione a denuncia) ovvero la sua responsabilit\u00e0\u0300 civile nei casi di dolo o colpa grave.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Con specifico riferimento alle condotte oggetto di segnalazione, se quest\u2019ultima risulti fondata, si applicheranno le sanzioni previste dal presente Modello ove essere risulti integrata una violazione del Modello secondo le previsioni ivi previste.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"sistemasanzionatorio\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>10. Sistema sanzionatorio<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"principigenerali\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>10.1 Principi generali<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>La predisposizione di un sistema sanzionatorio per la violazione delle prescrizioni contenute nel Modello \u00e8 condizione essenziale per assicurare l\u2019effettivit\u00e0 del Modello stesso. Al riguardo, infatti, gli articoli 6, comma 2, lettera e), e 7, comma 4, lettera b), del Decreto prevedono che i Modelli di organizzazione e gestione devono \u201cintrodurre un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Ai fini del presente sistema sanzionatorio e nel rispetto delle previsioni di cui alla contrattazione collettiva, costituiscono condotte oggetto di sanzione le azioni o i comportamenti posti in essere in violazione del Modello, nonch\u00e9 per le violazioni della disciplina sul Whistleblowing di cui al Capitolo 9.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>A titolo esemplificativo e non esaustivo, costituiscono infrazioni disciplinari i seguenti comportamenti:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">la violazione, anche con condotte omissive e in eventuale concorso con altri, dei principi del Modello e degli strumenti di attuazione del Modello;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">la redazione, eventualmente in concorso con altri, di documentazione non veritiera;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">l\u2019agevolazione, mediante condotta omissiva, della redazione da parte di altri, di documentazione non veritiera;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">la sottrazione, la distruzione o l\u2019alterazione di documentazione per sottrarsi al sistema dei controlli previsto dal Modello;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">l\u2019ostacolo alla attivit\u00e0 di vigilanza dell\u2019OdV;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">l\u2019impedimento all\u2019accesso alle informazioni e alla documentazione richiesta dai soggetti preposti ai controlli delle procedure e delle decisioni;<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">la realizzazione di qualsiasi altra condotta idonea a eludere il sistema di controllo previsto dal Modello.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In ottemperanza a quanto previsto dal Capitolo 9, dopo aver ricevuto la segnalazione, l\u2019Organismo di Vigilanza deve immediatamente realizzare i dovuti accertamenti, previo mantenimento della riservatezza del soggetto nei confronti del quale si sta procedendo. Effettuate le opportune analisi e valutazione, l\u2019OdV informer\u00e0 degli esiti il titolare del potere disciplinare, che dar\u00e0 il via all\u2019iter procedurale al fine di procedere alle contestazioni e alla eventuale applicazione di sanzioni, restando inteso che le eventuali sanzioni disciplinari sono adottate dagli Organi aziendali competenti, in virt\u00f9 dei poteri loro conferiti dallo Statuto o da regolamenti interni alla Societ\u00e0.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"misuredisciplinari\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>10.2 Misure disciplinari<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>Il Modello costituisce un insieme di regole alle quali il personale deve attenersi, in materia di norme comportamentali e di sanzioni: ogni sua violazione, pertanto, comporta l\u2019applicazione del procedimento disciplinare e delle relative sanzioni. Tutto il personale dipendente di ogni ordine e grado (operai, impiegati, quadri e dirigenti) e legato alla Societ\u00e0 da qualsiasi contratto di lavoro (<em>full time o part time<\/em>), con o senza vincolo di subordinazione (anche di natura parasubordinata) \u00e8 tenuto al rispetto delle disposizioni contenute nel Modello. Nello specifico, per quanto riguarda le misure nei confronti dei dipendenti, dirigenti, Amministratore, organi di controllo, Organismo di Vigilanza e terze parti, si rinvia integralmente alla Parte Generale del Modello della Societ\u00e0 Controllante, nel pieno rispetto della normativa nazionale e sovranazionale.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"formazionepersonale\" style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>11. Comunicazione e formazione del personale aziendale<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>La comunicazione verso l\u2019esterno del Modello e dei suoi principi ispiratori \u00e8 curata da soggetti interni che garantiscono, attraverso i mezzi ritenuti pi\u00f9 opportuni (ad es. sito internet aziendale, apposite brochure, ecc.) la loro diffusione e conoscenza ai destinatari di cui al paragrafo 7.6, esterni alla Societ\u00e0, oltre che alla comunit\u00e0 in generale.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><br \/>In ragion dei contratti in essere tra la Controllante e la 99 Tour Vespucci, si rimanda a quanto previsto dal Modello, Parte Generale, della Ninetynine S.r.l.<\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><script>\n    jQuery('.p-terms a ').on('click', function(event) {\n        event.preventDefault(); \/\/PREVIENE AZIONE DI DEFAULT\n        \n        var target =   jQuery(jQuery(this).attr('href')); \n        var offset = 350; \/\/ QUESTO E LO SPAZIO IN PIU O IN MENO DA DARE ALL'ELEMENTO QUANDO ATTERRERA SCROLLANDO\n\n        if (target.length) {\n              jQuery('html, body').animate({\n                scrollTop: target.offset().top - offset\n            }, 800);\n        }\n    });\n<\/script><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Approvato con determina dell\u2019Amministratore Unico del 1 Ottobre 2024 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1. Definizioni &nbsp; Societ\u00e0: 99 tour Vespucci S.r.l. (societ\u00e0 di scopo) Societ\u00e0 Controllante: Ninetynine S.r.l., socio unico della 99 Tour Vespucci S.r.l. Decreto: Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 e successive modificazioni o integrazioni. 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